如何激励和保留企业中“关键人才”
《中智e周》读者俱乐部活动(九)
活动背景:
比尔.盖茨曾说:一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。然而保留关键员工,无疑是个“推和拉”的过程,两厢情愿方可。
人才作为企业的“可流动资源”非常重要,是不是所有人都需要保留和激励呢?那么在当前,我们又该如何把握关键人才自身发展需求,并将其与企业发展战略结合,对其进行系统、全面和有效的规划、激励、保留和开发?
活动内容:
为了更好解决这些困惑,我们特别邀请了阿迪达斯集团大中华区人力资源总监忻皓辉先生以及优衣库中国区人力资源总监李臻女士。作为人力资源实务界的资深专家,他们将分别从企业的视角和人力资源培训管理方面阐述观点,并分享管理经验;作为行业内领先的欧美与日资企业的人力资源代表,他们更会从东西方不同的企业文化角度来分析人才保留的各自特点。
我们将就下列问题展开研讨:
1、了解影响关键员工吸引和保留的核心因素
2、学习国际知名公司的关键人才系统化管理的经验
3、分享不同企业文化背景下人才管理的各自优势与特点
4、掌握灵活保留关键人才的管理实践
5、探讨企业关键人才管理难题,寻找有效解决方案
活动嘉宾:
李臻女士 优衣库中国区人力资源总监
毕业于上海大学精密机械系,美国管理技术学院工商管理硕士, 曾留学日本,熟悉日本企业文化和运作模式以及跨国企业的管理体系。 10多年跨国企业人力资源管理经验,在薪资福利、绩效管理、员工发展和组织运作等方面具有丰富的实战经验。
忻皓辉先生 阿迪达斯大中华区人力资源总监
欢迎您带着工作中的困惑和难题前来参加活动!
凡成功报名的读者俱乐部会员,与会者均有机会获赠:
1、CRF《中国杰出雇主上海地区 2007 》双语图书一本 ;
2、立源初级健康卡一份。
备注:
1、此次研讨会名额有限,请提前报名或预定,席位保留以活动费用到帐为准。
2、此次研讨会具体事宜若有任何改动,我们会提前另行通知。