胜任能力 (Competency) 又可译作能力素质、资质，著名心理学家、哈佛大学教授麦克里兰(McClelland)博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人。他将胜任能力定义为： 胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为应是可指导的、可观察的、可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。 而胜任能力模型(Competency Model)是从组织战略发展的需要出发，以强化组织竞争力、提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。现在，世界500 强企业中，已有过半的企业建立了自己的并正在应用着胜任能力模型。麦克里兰(McClelland)博士首创的“行为事件访谈法(BEI) ” 一直以来是建立胜任能力模型的不二方法，沿用至今，许多企业在使用 BEI 方法时已面临重重阻碍。

主办：中智e周 中智人力资源专业俱乐部

活动看点：

•  第一时间接触中智最新研发的 快速建模工具 “CIIC FCM Beta CN 1.0”

•  到现场参与活动的嘉宾将获得免费使用 FCM 建立一个岗位胜任能力模型的名额   

快速建模通道： FCM 

FCM 用工作分析的方法对建模岗位进行分析，同时准确地测量出（或访谈到）一个企业的企业文化、远景使命、组织架构和岗位设置，通过这些特征与胜任能力之间的联系，找到了快速完成构建岗位胜任能力模型的通道。

FCM 的特点和优势：

FCM 由于采用了与胜任能力传统建模不同的方法，从而使建模过程更为简单

1. 省时间： 2 ～ 3 周即可完成建模

2. 省精力： 主要方式就是填写调查问卷，由人力资源经理、以及少数管理层人员和部分抽样员工一起填写

3. 省费用： 与传统建模方式相比，费用可以节省 70% ～ 80%

4. 适用面广： 适用于成长期的中小企业，以及部分需求明确、需要快速完成建模的大型企业

5. 动态预测： 建模过程由于时间的缩短呈现出动态特点，可以帮助企业实现对人才能力的需求预测

活动内容：

•  现场 mini-survey ，了解企业的建模需求

•  讲解 FCM 的原理，分析 FCM 的可靠性

•  分析企业使用 FCM 的好处和收益

•  详细介绍 FCM 的建模过程

•  现场指导嘉宾如何完成岗位快速建模

专家介绍：

胡彭令先生： 国内著名的人力资源管理实战派专家,人力资源和领导能力资深培训师。其二十多年的管理经验来之于大型国有企业和跨国公司。他擅长把西方现代人力资源管理理念与实际的企业运作环境相结合，通过分析诊断，帮助各类组织建立各自的人力资源管理体系，以保障组织竞争力的发展与整体绩效的持续提升。胡先生被《财智》杂志评为2003年度中国十大人力资源经理人之一。 胡先生是多家跨国咨询公司的认证讲师，同时也是美国人力资源管理协会会员和亚太人力资源研究协会理事。他在国内的许多人力资源大会上多次发表主题演讲，曾被著名的人力资源管理大会组织者――竟越人力资源管理大会评为1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。 他目前主要为一些全球500强跨国公司在中国的企业以及国有大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询服务以及向这些组织的中高层管理人员提供相应的培训课程。

王小龙先生： 人力资源管理咨询顾问。本科就读于浙江大学，获材料学专业的工学学士，后就读北京师范大学，获心理学专业硕士学位。他的咨询领域包括人力资源管理领域中基于胜任技能的体系构建、能力测评，以及其它相关人力资源管理、员工心理建设与帮助方面的方案设计与实施。 王先生曾在知名的跨国企业集团担任公司内部的人力资源管理各个模块方面的工作。 作为人力资源管理职业咨询师，负责基于胜任技能的人力资源管理咨询项目的产品开发与运用，目前正与中共中央组织部领导干部考试与测评中心就此展开合作。

 备注：
1. 此次研讨会名额有限，请提前报名或预定，席位保留以活动费用到帐为准。
2. 此次研讨会具体事宜若有任何改动，我们会提前另行通知。