发展：领导力培养的重要性
　　到目前为止，本文谈到的所有举措——人才评估和规划、再培训、工作和人才的全球采购——都是为了帮助企业在经济复苏时抢占发展先机。
　　不过，在这次经济衰退中将人才转化为商业优势的最后一个重要因素仍然是领导力培养。可以不夸张地说，现在这次经济危机正是一次在极端压力条件下训练和考验领导力的大好时机。所以，每个企业都必须行动起来，利用当前的经济形势来检验和培养下一代领导层。与此同时，它们还要确保重视现有的领导层、与他们保持良好的沟通并且提供必要的支持。

　　在这个问题上，我们的同事罗伯特•托马斯在他的新书《领导是怎样炼成的》中的观点尤其值得一提。在这本书中，作者认为领导力培养中的最重要内容不仅仅是能力的培养，还包括经验的积累，特别是对管理者提出严峻挑战的各种不利事件或者突发性事件的考验。托马斯写道：“在逆境中发现意义和优势的能力，是区别领导人与非领导人的关键。”
　　问题的关键是将目前的经济形势转化为一次学习经历，让企业现有领导团队以及构成下一代领导团队的其他员工从中受益。Nieman Marcus公司首席执行官博特•谭斯基最近指出：“我告诉很多从来没有经历过这种经济衰退的年轻员工，让他们认真研究当前的形势和人们提出的各种减压措施。因为随着职业生涯的发展，他们早晚还会面临这样的问题。”
　　企业要做的下一步工作是将上述经验与当前的形势结合起来，用它们用来增强全公司的领导能力。
　　例如，本田汽车公司长期以来一直将工作项目作为领导人培养的重要形式。本田的项目经理不仅要按计划完成项目，还要在项目的进展过程中不断接受完成项目所需的领导力培训。在经济衰退时期，这种以项目为依托的经验性领导力培养方法可以帮助年轻的领导人理解他们学到的内容，并且与其他同事分享经验。
　　很多人都会说，能够把员工团结起来的企业，才有更大的把握度过本次经济衰退并走向成功。但是，有效的人才管理决不只是凭借劝勉或者个人魅力式的领导方式。密切、全面和科学的人力分析，对于实现卓越绩效至关重要。
　　如果真要砍掉一部分员工，那么企业需要的是一把手术解剖刀、而不是大砍刀。也就是说，只有通过细致的分析，进行战略性职位分析与综合性人力规划，企业才会对如下问题有比较深入的了解：公司需要什么样的技能；哪些员工具备这些技能；如果内部不具备这些技能或者无法培养这种技能，那么　　如何才能最有效地从外部采购获得？
　　人力资源是遭受此次经济危机影响最为深刻的领域之一。与此同时，这场危机也标志着战略人才管理时代终于到来了。